INDEXIA社との協働について
ステージゲート構築支援は当社とINDEXIA社との協働によるソリューションとして提供しています。ステージゲートマネジメントに関するセミナーも共催しています。
株式会社インデクシア（INDEXIA）
代表取締役 北澤 宏明
■プロフィール
日本コカ・コーラ、資生堂、ファイントゥデイなどの各メーカーで生活者理解・戦略的情報活用を推進。
ブランド・マーケティングのインテリジェンス部門・戦略情報部門の責任者として組織の立ち上げから会社全体の情報活用力向上をリード。
業界を問わず、所属組織に限定されない幅広い分野の情報活用で社会貢献することを目標に2023年に株式会社インデクシア（INDEXIA）を創設。
クライアント各社のブランド・マーケティング推進上のKPIや、アクション・スタンダードなど、戦略意思決定の判断基準となる「指標」の整備・分析・レポーティングなど活動中。
商品開発の成功率を高めるためのプロセス管理
ーステージゲートマネジメントについてー
■セミナー概要（2025年5月21日開催）
商品開発の成功確率を高める手法として注目される「ステージゲート法」。
多くの日本企業でも導入が進んでいますが、「自社に最適な形で運用できている」企業は決して多くありません。開発カテゴリーや組織、戦略によって最適な形は異なるにも関わらず、その本質的な意味や有効性を理解し、効果的なマネジメントができていないケースが見受けられます。
本セミナーでは、ステージゲートマネジメント支援に豊富な実績を持つ株式会社インデクシア代表北澤様をお招きし、ステージゲート法の基本目的から、自社に合わせた具体的な構築・運用方法までを分かりやすく解説します。
商品開発において必要な調査は以下の通り。特に重要な調査は、総合評価であり基点となる「コンセプト調査」であり、ステージゲートを構築するにあたり最優先で整備する必要があります。
コンセプトは言語化されることで初めて共有・評価が可能となり、適切に評価を受け、磨き上げられたコンセプトは、パッケージや中身開発などネクストの対応を根本から洗練します。
（コンセプト調査後に行われる調査は「コンセプトの評価が高い」ことを前提に進む場合が多い）
可能性の高いコンセプトを「選ぶ」仕組み
購入意向など、コンセプトの成否を直接的に判断するための指標を主要指標として一次基準に設定。
一次基準を動かしている根本的な要因（ドライバー）を特定し、そのドライバーを二次基準に設定。
ノルム値と比較し、評価の高いコンセプトを製品化に進める仕組みを構築する。
コンセプトをより良くするために「磨く」仕組み
コンセプトをどのように磨き上げるかの指針となる仕組みもあわせて構築。
判断指標をリフトする要素(センテンス・文節)を特定する設問を設計。
