TOTO
マーケティング マーケティング企画グループ 企画主査
小代 禎彦
マーケティングリサーチャーの役割とは、単に「調査票を起こして実査し、決められた期限までに提出する」、というものでは決してありません。中には、データを分析するのはマーケッターの仕事でしょ、とお考えの方もいらっしゃるかもしれません。しかし、マーケッターといえども、出自のわからないデータをいくら集めて、こねくり回したところで、正しい意思決定ができるはずがありません。
リサーチャーはマーケッターの主治医
マーケティングリサーチャーの役割とは、単に「調査票を起こして実査し、決められた期限までに提出する」、というものでは決してありません。中には、データを分析するのはマーケッターの仕事でしょ、とお考えの方もいらっしゃるかもしれません。しかし、マーケッターといえども、出自のわからないデータをいくら集めて、こねくり回したところで、正しい意思決定ができるはずがありません。私は、マーケティングリサーチャーの役割とは、たとえて言えば、マーケッターの主治医のようなものだと考えています。調査と言う「検査」によって戦略を「診断」し、マーケティング戦略における打ち手である「処方箋」を書くのです。しかし、もっとも大事なのは、リサーチを行う前の「診察」であることを忘れてはいけません。
病院で、「頭が痛いのでバファ○ンをください」と言って、はいそうですかと薬を出す医者はいないと思います。問診や触診などで頭痛の原因を多方面から探り、隠れた病気による可能性がないか、処方する薬に問題はなさそうかを判断し、処置を決めるはずです。
一方、マーケティングリサーチはどうでしょう。「明日のプレゼンで必要なんだけど、最近は朝食代わりにバナナを食べる人が80%、ってなデータとれないかね」と言う相談は言語道断として、リサーチャーのみなさんは依頼されたリサーチ案件について、その背景にある戦略上の課題や問題点、過去の経緯、調査で明らかにすべきポイントなど、きちんと「診察」ができていますか。リサーチユーザーであるならば、面倒がらずにきちんと問診に応えているでしょうか。
良い調査と悪い結果
良い調査とは何でしょう。調査の善し悪しは、調査結果をいくら眺めても判断できません。リサーチユーザーにとっては、自分の企画を後押ししてくれるデータが出ることが良い調査かもしれませんが、決してそうではありません。調査の品質は、バイアスの混入ができる限り少なくなるよう実査をコントロールし、得られたデータから、言えること、言えないことを合理的に判断できる設計になっているか、ということでしか測ることができないと私は考えています。つまり、調査の善し悪しは設計の段階でほとんど決まっているのです。
戦略や企画を立てる人たちは当事者であり、利害関係者ですから、自分たちで調査を設計するとどうしても質問にバイアスがかかってしまう傾向があります。極端な例ですが、以下の質問の例では、どちらがより評価が高くなりそうか、考えてみてください。
きちんと調査して得られたものであれば、都合のよい結果より都合の悪い結果の方がよほど役に立つ場合が多いのです。
