日本の「売れる理由」は海外では通用しない?

更新日:2026年9月28日

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強みはそのままに、伝え方を現地の文化に合わせて「翻訳」する。
グローバル事業を成功に導くリサーチ戦略。

国内市場の縮小を背景に、海外進出は企業規模を問わず重要な経営戦略となっています。
一方で、「日本ではあれほど売れたのに、海外ではまったく響かない」という壁に直面する企業も少なくありません。
市場規模やアンケートの数字だけを頼りに、日本での成功パターンをそのまま持ち込んでいませんか?

本資料では、海外事業の最大の壁となる「現地のホンネ・価値観」に着目し、商品の「コア価値」は保ったまま、伝え方を現地の文化に合わせて翻訳するアプローチを解説します。
さらに、クロス・マーケティンググループのKadence Internationalが持つ世界各地の拠点を活かした、ホームビジットや店舗視察などの現地調査ソリューションもご紹介します。
海外で「選ばれる理由」をつくるためのヒントとしてぜひご活用ください。
 

【本資料で学べること(メリット)】

  • 国内市場の限界と、企業に求められるグローバルシフトの現状
  • 日本での成功パターンが海外で通用しにくい理由
  • 国や地域によって異なる「刺さるポイント」の捉え方
  • 「コア価値」を保ちながら、伝え方を現地文化に合わせて翻訳する考え方
  • Global Asker、ホームビジット、店舗視察調査など、現地理解のためのリサーチ手法
  • 現地のインフラと文化を調べ、製品を海外仕様に開発した事例

【目次】

  1. はじめに:企業に求められるグローバルシフトと、急増する「海外で響かない」という壁

  2. 海外事業における課題:見えていない「現地のホンネ・価値観」

  3. 課題解決への新しい視点:「コア価値」を保ちながら、伝え方を現地文化に翻訳する

  4. ソリューションのご紹介:Kadence Internationalとクロス・マーケティングのグローバルリサーチ

  5. 具体事例:インフラ×文化のマッピングによる海外仕様の開発

 

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