新規事業開発における「壁」の突破

新規事業の立ち上げには、多くの不確実性が伴います。しかも、アイデア探索、ビジネスモデルの検証、プロトタイプの開発、商用化と進むにつれて、直面する課題や必要な検証は大きく変わっていきます。
「顧客ニーズに基づいたコンセプトにならない」「受容性を検証できず、根拠を持ってプロジェクトを進められない」「客観的な判断基準がなく、経営判断がブレる」といった壁に、心当たりはありませんか？

本資料では、新規事業を「0→0.1」「0.1→1」「1→10」「10→100」の4つのフェーズに分け、それぞれで起こりやすい課題を整理しました。
さらに、各フェーズの課題に対して、事業の「確からしさ」を検証するリサーチと、事業化への実行を後押しするコンサルティングの両面から、どのような解決策があるかをご紹介します。
自社の新規事業がいまどのフェーズにあり、次に何をすべきかを見極めるための手引きとしてぜひご活用ください。