顧客接点を、すべて同じ指標で評価していませんか?

更新日:2026年10月6日

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認知・検討・相談・利用。顧客のフェーズに合わせて「見るべき指標」を見直し、本当のボトルネックを見つける。

顧客は、認知、比較検討、相談、契約、利用、サポートなど、さまざまな接点を通じて商品・サービスと関わります。CRMの導入が進む一方で、顧客データやタッチポイントの情報を部門をまたいで統合・活用できている企業は、まだ多くありません。
Web広告から店舗、コールセンター、サポート窓口まで、すべての接点を「総合満足度」や「対応件数」といった同じ指標で評価していませんか?

本資料では、顧客の期待や企業の目的がフェーズごとに異なるにもかかわらず、単一の指標で評価してしまうことで本当のボトルネックが見えなくなる課題を整理します。そのうえで、顧客プロセスに沿って接点を整理し、フェーズごとの役割に合わせて評価指標(KPI)を設計し直すアプローチを解説します。覆面調査、行動観察調査、ヒューリスティック分析、ユーザーインタビューの使い分けと、保険業界の事例もご紹介します。
接点ごとの課題を可視化し、具体的な改善につなげるためのヒントとしてぜひご活用ください。
 

【本資料で学べること(メリット)】

  • CRMの導入効果と、顧客データ・タッチポイント統合の実態
  • すべての接点を単一の指標で評価することで起こる問題
  • 認知・検討、相談・契約、導入・利用、継続・サポートの4フェーズごとに、接点の役割を整理する考え方
  • 顧客接点の洗い出しからフェーズ別KPIの設計までの3ステップ
  • 覆面調査、行動観察調査、ヒューリスティック分析、ユーザーインタビューの使い分けと、導き出せるKPIの例
  • 保険業界における、NPSとタッチポイント評価を組み合わせたCX改善の事例

 

【目次】

  1. はじめに:全ての顧客体験を正しく把握することが求められる

  2. よくある課題:すべての接点を単一指標で評価してしまう

  3. 課題の本質と解決へのアプローチ:顧客フェーズごとの「役割」に合わせた評価指標の再設計

  4. ソリューション:顧客接点の整理から、フェーズ別評価指標(KPI)の設計まで

  5. 調査手法詳細:オンライン/オフラインの使い分け

  6. 具体事例:保険業界

 

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