売ってから買う時代に、メーカーはどう勝つか?

更新日:2026年10月6日

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新品を売って終わりではなく、手放した後まで見据える。
サーキュラー消費の視点で、ブランドとターゲットを捉え直す。

フリマアプリやリユースショップの普及により、生活者は「買う前に、いくらで売れるか」まで考えて商品を選ぶようになっています。リセールバリューを意識した購買は、若年層を中心に日常的なものになりつつあります。
一方で、新品を販売したところでブランドとの関係が途切れてしまい、中古市場でのブランド体験や、二次流通を行き来する生活者の本音を把握できていない。そんな状況になっていませんか?

本資料では、サーキュラー消費の広がりがメーカーにもたらす3つの壁を整理します。具体的には、二次流通でのブランド体験が放置される「ブランド接点の壁」、購買動機が複雑化する「ターゲット細分化の壁」、一次流通の情報だけでは捉えきれない「従来型リサーチの壁」です。そのうえで、一次・二次流通を循環する構造として市場を捉え直し、新しいブランドコミュニケーションとターゲット戦略につなげるリサーチのアプローチを解説します。
「売ってから買う」時代に選ばれるブランドをつくるためのヒントとしてぜひご活用ください。
 

【本資料で学べること(メリット)】

  • リセールバリューを意識した「サーキュラー消費」が広がる背景
  • 一次流通(新品販売)だけを見ていると見落とす、メーカーにとっての3つの壁
  • 売る・買う・再販までを循環する構造として市場を捉え直す考え方
  • デプスインタビュー×ジャーニー分析、大規模ネットリサーチ×クラスター分析を組み合わせたリサーチ手法
  • 潜在ニーズ探索ワークショップの事例

 

【目次】

  1. はじめに:消費者意識の変化と市場の再構築、サーキュラー消費の日常化の背景

  2. よくある課題:ブランド接点の壁、ターゲット細分化の壁、従来型リサーチの壁

  3. 課題の本質と解決へのアプローチ:循環構造としての捉え直しと新アプローチ

  4. ソリューション:デプスインタビュー×ジャーニー分析、大規模ネットリサーチ×クラスター分析

  5. 具体事例:潜在ニーズ探索ワークショップ(自動車業界) 

 

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