「とりあえず調査」を卒業するための進め方ガイド
更新日:2026年10月6日

「まずは現状を知っておこう」で終わらせない。
目的から逆算して、次のアクションにつながる調査を設計する。
市場環境や消費者の意識が大きく変化する中、勘に頼らず、自社の立ち位置や顧客の今を把握することはますます重要になっています。
しかし、「まずは現状を知っておこう」と“とりあえず”調査を始めたものの、集まったグラフや数値をどう次のアクションにつなげればよいか分からない。そんな経験はありませんか?
本資料では、調査が形骸化してしまう原因を整理したうえで、「市場実態把握」といった幅広い課題を、顧客・自社と競合・上市判断・市場機会という4つのタイプに具体化する方法を解説します。さらに、5W1H、3C、4Pなどのフレームワークを使った調査設計の考え方と、定量調査と定性調査の使い分けを、アパレル・スポーツ、クルマ、ゲーム、自動車の事例とともにご紹介します。
調査を「やって終わり」にせず、意思決定に活かすための進め方ガイドとしてぜひご活用ください。
しかし、「まずは現状を知っておこう」と“とりあえず”調査を始めたものの、集まったグラフや数値をどう次のアクションにつなげればよいか分からない。そんな経験はありませんか?
本資料では、調査が形骸化してしまう原因を整理したうえで、「市場実態把握」といった幅広い課題を、顧客・自社と競合・上市判断・市場機会という4つのタイプに具体化する方法を解説します。さらに、5W1H、3C、4Pなどのフレームワークを使った調査設計の考え方と、定量調査と定性調査の使い分けを、アパレル・スポーツ、クルマ、ゲーム、自動車の事例とともにご紹介します。
調査を「やって終わり」にせず、意思決定に活かすための進め方ガイドとしてぜひご活用ください。
【本資料で学べること(メリット)】
- 調査が形骸化してしまう「リアルな悩み」とその原因
- 「市場実態把握」などの幅広い課題を、具体的な調査テーマに落とし込む方法
- 自社の立ち位置から調査タイプを選ぶためのロジックツリー
- 顧客把握・自社と競合の把握・上市ジャッジ・市場機会発見の4タイプ別の調査設計(5W1H、3C、4P)
- 定量調査と定性調査の使い分け方
- 4つの調査タイプに対応した具体事例
【目次】
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はじめに:市場の実態を把握することの重要性と陥りがちな罠
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よくある課題:調査が形骸化してしまう「リアルな悩み」と「その原因」
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課題の本質と解決へのアプローチ:課題の具体化、ロジックツリー、4タイプ別の調査設計、定性(本音)データの取得
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具体事例:顧客の把握、自社・競合把握、上市ジャッジ、市場機会発見